本文摘要：作者：马红光 梁艳红 朱庆国论文关键词：工程进度较为；偏差调整；横道图论文概要：施工项目工程进度较为分析与计划调整是施工项目工程进度掌控的主要环节。其中施工项目工程进度较为是调整的基础。1施工项目工程进度表示法施工项目工程进度较为分析与计划调整是施工项目工程进度掌控的主要环节。 其中施工项目工程进度较为是调整的基础。常用的较为方法有以下几种：1.1横道图比较法用横道图编成施工进度计划，指导施工的实行已是人们常用的、很熟知的方法。它简要形象和直观，编成方法非常简单，使用方便。

作者：马红光　梁艳红　朱庆国论文关键词：工程进度较为；偏差调整；横道图论文概要：施工项目工程进度较为分析与计划调整是施工项目工程进度掌控的主要环节。其中施工项目工程进度较为是调整的基础。1施工项目工程进度表示法施工项目工程进度较为分析与计划调整是施工项目工程进度掌控的主要环节。

其中施工项目工程进度较为是调整的基础。常用的较为方法有以下几种：1.1横道图比较法用横道图编成施工进度计划，指导施工的实行已是人们常用的、很熟知的方法。它简要形象和直观，编成方法非常简单，使用方便。横道图记录比较法，是把在项目施工齐检查实际工程进度搜集的信息，经整理后必要用横道线三大标于原计划的横道线一起，展开直观较为的方法。

这是人们施工中展开施工项目工程进度掌控常常用的一种最简单、熟知的方法。但是它仅有限于于施工中的各项工作都是按均匀分布的速度展开，即是每项工作在单位时间里已完成的任务量都是各自大于的。已完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量回应，为了较为便利，一般用它们实际已完成量的总计百分比与计划的应已完成量的总计百分比，展开较为。有一点认为：由于工作的施工速度是变化的，因此斜道图中工程进度横线，不管计划的还是实际的，都只回应工作的开始时间、持续天数和已完成的时间，并不回应计划已完成量和实际已完成量，这两个量分别通过标示在横道线上方及下方的总计百分比数量回应。

实际工程进度的涂黑粗线就是指实际工程的开始日期划起，厌工作实际施工停歇，均可在图中将涂黑粗线不作适当的空白。横道图记录比较法具备以下优点：记录较为方法非常简单，形象直观，更容易掌控，应用于便利，被普遍地采厢于非常简单地工程进度监测工作中。但是，由于它以横道图工程进度计划为基础，因此，具有其不能解决的局限性，如各工作之间的逻辑关系不显著，关键工作和关键线路无法确认，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对先前工作和整个工期的影响及确认调整方法。

1.2S型曲线比较法S型曲线比较法与横道图比较法有所不同，它不是在编成的横道图工程进度计划上展开实际工程进度与计划迸度较为。它是以横坐标回应工程进度时间，纵坐标回应总计已完成任务量，而绘制出有一条按计划时司总计已完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际已完成的任务量与S型曲线展开实际工程进度与计划工程进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投放的资源量较较少，中间阶段单位时司投放的资源量较多，与其涉及，单位时间已完成的任务量也是呈圆形某种程度变化的，而随时间进展总计已完成的任务量，则应当呈圆形S型变化。1.3香蕉型曲线比较法香蕉型曲线的绘制香蕉型曲线是两条S型曲线组合成的开口曲线从S型曲线比较法中获知，按某一时间开始的施工项目的工程进度计划，其计划实行过程中展开时间与总计已完成任务量的关系都可以用一条S型曲线回应。

对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分成最先和迟于两种开始与已完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出有两条曲线。其一是计划以各项工作的蕞早于开始时间决定工程进度而绘制的S型曲线，称作ES曲线。其二是计划以各项工作的迟于开始时间决定工程进度，而绘制的S型曲线，称作LS曲线。

两条S型曲线都就是指计划的开始时刻开始和已完成时刻完结，因此两条曲线是开口的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点皆落在LS曲线适当点的左侧，构成一个形如香蕉的曲线，故此称作香蕉型曲线。

在项目的实行中工程进度掌控的理想状况是任一时刻按实际工程进度刻画的点，不应落在该香蕉型曲线的区域内。香蕉型曲线比较法的起到1）利用香蕉型曲线展开工程进度的合理安排2）展开施工实际工程进度与计划工程进度较为；3）确认在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。

1.4前锋线比较法施工项目的工程进度计划用时标网络计划传达时，还可以使用实际工程进度前锋线展开实际工程进度与计划工程进度较为。前锋线比较法就是指计划检查时间的座标点抵达，用点划线依序相连各项工作的实际工程进度点，最后到计划检查时习的座标点为止，构成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的方位判断施工实际工程进度与计划工程进度偏差。

简言之：前锋线法是通过施工项目实际工程进度前锋线，判断施工实际工程进度与计划工程进度偏差的方法。1.5列表比较法当使用无时间座标网络计划时也可以使用列表分析法。

即是记录检查时正在展开的工作名称和已展开的天数，然后列表计算出来有关参数，根据原先总时差和尚有总时差辨别实际迸度与计划工程进度的较为方法。列表比较法步骤：计算出来检查时正在展开的工作；计算出来工作迟于已完成时间；计算出来工作时差；填表分析工作实际工程进度与计划工程进度的偏差。有可能有以下几种情况：若工作另有总时与原先总时大于，则解释该工作的实际工程进度与计划工程进度完全一致；若工作另有总时差大于原先总时差，但仍为正值，则解释该工作的实际工程进度比计划工程进度扯后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；若另有总时差为负值，则解释对总工期有影响，应该调整。

2施工项目工程进度偏差的调整2．1分析工程进度偏差的影响通过前述的工程进度较为方法，当辨别经常出现工程进度偏差时，应该分析该偏差对先前工作和对总工期的影响。分析工程进度偏差的工作否为关键工作若经常出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对先前工作及总工期产生影响，必需采取相应的调整措施，若经常出现偏差的工作不为关键工作，必须根据偏差值与总时差和权利时差的大小关系，确认对先前工作和总工期的影响程度。

分析工程进度偏差否小于总时差若工作的工程进度偏差小于该工作的总时差，解释此偏差终将影响先前工作和总工期，必需采取相应的调整措施f若工作的工程进度偏差大于或相等该工作的总时差，解释此偏差对总工期无影响，但它对先前工作的影响程度，必须根据较为偏差与权利时差的情况来确认。分析工程进度偏差否小于权利时差若工作的工程进度偏差小于该工作的权利时差，解释此偏差对先前工作产生影响，应当如何调整，不应根据先前工作容许影响的程度而以定；若工作的工程进度偏差大于或相等该工作的权利时差，则解释此偏差对先前工作无影响，因此，原工程进度计划可以不不作调整。经过如此分析，工程进度掌控人员可以证实应当调整产生工程进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确认采行调整措施，取得新的符合实际工程进度情况和计划目标的新工程进度计划。2．2施工项目工程进度计划的调整方法在对实行的工程进度计划分析的基础上，不应确认调整原计划的方法，一般主要有以下两种：转变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系容许转变的条件下，转变关键线路和多达计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，超过延长工期的目的。

用这种方法调整的效果是很明显的，例如可以把依序展开大约有关工作转变平行的或相互搭接的以及分为几个施工段展开流水施工的等都可以超过延长工期的目的。延长某些工作的持续时间这种方法是不转变工作之间的逻辑关系，而是延长某些工作的持续时间，而使施工进度减缓，并确保构建计划工期的方法。这些被传输持续时间的工作是由于实际施工进度的推迟而引发总工期快速增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。

同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实质上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。.。

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